Modo Consultivo
Diagnóstico de maturidade, avaliação de escopo e interfaces, revisão de premissas e pareceres técnico-gerenciais para suportar decisões executivas — antes que o desvio vire prejuízo.
Análise e direcionamento
NAUE Planejamento · Est. 2002
Engenharia de previsibilidade para alto CAPEX
Do FEL/FEED ao EPCM com suporte ao comissionamento: governança, planejamento integrado e procurement service orientado à execução.
(01)Resultados que se medem
Escala e complexidade comprovadas
R$ 14 Bi+
em CAPEX dos projetos atendidos pelo portfólio
20 anos
de trajetória em projetos industriais complexos, desde 2006
7
projetos de grande porte no portfólio, do estudo FEL à fiscalização de EPC
5
setores atendidos: mineração, energia térmica, eólica, indústria e arenas
(02)O que entregamos
Três frentes, um objetivo: decisão e execução com evidência
Gestão técnica e execução disciplinada — do diagnóstico à implantação.
Modo Efetivo (PMO/EPCM)
Implantação e operação das rotinas do projeto: PEP, governança, cronograma master, Curva-S, MDR, gestão de riscos e interfaces integradas entre engenharia, suprimentos, campo e comissionamento.
Implantação e execuçãoPrincipais entregas
O que fica com o cliente: PEP, planejamento integrado, dashboards com Curva-S, controle documental (MDR), matriz RACI e gestão de riscos — entregáveis auditáveis que previnem claims.
Ver entregáveis
(03)Prova de competência
Índice de projetos
Selecione um projeto para conhecer o escopo e os resultados da atuação da NAUE.
01
2021 — 2024
CMISS Fase II
R$ 2,1 Bi · 1,2 Mt/ano · Gestão da Engenharia
02
2015 — 2019
CMISS Fase I
R$ 3,4 Bi · 1,2 Mt/ano · Gerenciamento de EPC
03
2010 — 2012
UTE Jaguarão
R$ 5,0 Bi · 4 × 350 MW · Estudo FEL 1 e 2
04
2012 — 2014
Eólico Capão Alto
R$ 1,8 Bi · 600 MW · Estudo FEL 1 e 2
05
2006 — 2011
UTE P. Médici — C
R$ 1,4 Bi · 350 MW · Fiscalização do EPC
06
2012 — 2014
Óleos Renováveis
R$ 500 Mi · 100 mil t/ano · EPCM
07
2011 — 2013
Grêmio Arena
R$ 600 Mi · 60.000 lugares · Fiscalização do EPC
(04)Como trabalhamos
Do estudo à operação, com rastreabilidade em cada fase
FEL 1 e FEL 2
Estudos de viabilidade e maturação do investimento, com premissas e riscos mapeados.
FEED
Engenharia básica estendida: definição técnica que dá base a prazo, custo e contratação.
Planejamento e Governança
PEP, EAP/WBS, cronograma com baseline, gates, rituais e matriz de responsabilidades.
EPCM e Procurement
Gestão integrada de engenharia, suprimentos e obra, com expediting e controle de progresso.
Comissionamento
Suporte à transição para operação com dossiês finais, As-Built e evidências formais.
(05)Direção técnica
40 anos de engenharia por trás de cada decisão
Cleber Naue
Sócio-fundador · Engenheiro Mecânico · CREA-RS 73.443-D
Quatro décadas dedicadas a projetos industriais complexos: da escola de engenharia Jaakko Pöyry — onde atuou por 18 anos em petroquímica, refino e siderurgia — à fundação da NAUE, que dirige há mais de 20 anos gerenciando contratos de alto CAPEX para clientes como EuroChem, Yara, Eletrobras e Grêmio.
Conheça a história da NAUE
(06)Setores atendidos
Onde a engenharia da NAUE entrega previsibilidade
MineraçãoBeneficiamento e pelotização
Energia TérmicaUsinas termelétricas (UTE)
Energia EólicaParques e complexos eólicos
IndústriaÓleos renováveis e processos
ArenasEstádios e edificações especiais
Seu próximo empreendimento começa com um bom planejamento.
Conte o contexto — a NAUE responde com um caminho técnico claro.