Serviços
Do diagnóstico à execução, com evidência em cada etapa
Análise consultiva e atuação efetiva (PMO/EPCM), com governança, planejamento e procurement service orientado à execução.
Frente 01
Modo Consultivo
Análise e direcionamento. Para quando o projeto precisa de um diagnóstico independente e um plano de ataque claro — antes que o desvio vire prejuízo.
Solicitar diagnóstico →- Diagnóstico de maturidade do projeto: planejamento, engenharia, suprimentos, obras e comissionamento
- Avaliação de consistência do escopo e interfaces (scope check e riscos de lacunas)
- Recomendações e propostas de solução para gargalos e desvios
- Diretrizes para estruturação do PMO e rotinas de governança
- Revisão de premissas, marcos, sequenciamento e priorização (plano de ataque)
- Pareceres técnicos e gerenciais para suportar decisões executivas
Frente 02
Modo Efetivo (PMO/EPCM)
Implantação e execução. A NAUE assume as rotinas do projeto e opera a governança no dia a dia, integrando engenharia, suprimentos, campo e comissionamento.
Estruturar meu projeto →- Due Diligence com aplicação do Modo Consultivo para análise e direcionamento
- Elaboração e manutenção do PEP e do sistema de governança (rituais, gates, templates, RACI)
- Estruturação documental e da WBS/EAP e dicionário (codificação e padronização)
- Desenvolvimento do cronograma master e detalhado, com baseline e controle de mudanças
- Implantação do controle de progresso: Curva-S, histogramas e análise de tendências
- Gestão e controle do MDR e fluxo documental (revisões, transmittals, AFC/IFC/As-Built)
- Rotina de reuniões e report (weekly + monthly): atas, pendências, responsáveis e prazos
- Gestão de interfaces e follow-up integrado: engenharia, procurement, campo e comissionamento
- Análise e gestão de riscos e ações de mitigação, com registro e acompanhamento
- Suporte a procurement: planejamento de suprimentos, equalização técnica, prazos e expediting
Frente 03
Principais entregas
O que fica com o cliente: entregáveis técnicos concretos, auditáveis e prontos para sustentar decisões e prevenir claims.
Pedir proposta →- Diagnóstico estruturado do projeto: maturidade, riscos, gargalos, interfaces e prioridades
- Plano de ação executivo com recomendações e sequenciamento (quick wins + plano 30/60/90 dias)
- Implantação e atualização do PEP e da governança (gates, ritos e responsabilidades)
- Planejamento integrado: EAP/WBS, cronograma macro e detalhado, linhas de base e marcos
- Controle físico e documental: MDR, avanço, pendências e aderência às revisões AFC/IFC
- Relatórios gerenciais e dashboards: Curva-S, tendências, desvios e ações corretivas
- Gestão de interfaces (engenharia–suprimentos–obras–comissionamento) e matriz RACI
- Suporte a procurement e equalizações, com foco em prazo e construtibilidade
- Gestão de riscos e mudanças (MoC) com suporte à prevenção de claims
- Acompanhamento contínuo: reuniões, atas, plano de recuperação e rastreabilidade das decisões
Não sabe por qual frente começar?
Descreva o momento do seu projeto — indicamos o caminho com objetividade.