Quatro décadas de engenharia. Uma empresa construída sobre elas.
Consultoria e atuação efetiva (PMO/EPCM) com foco em complexidade e alto CAPEX — sustentadas por uma trajetória que começou nas grandes plantas petroquímicas do Sul do Brasil.
NAUE Planejamento
A NAUE Planejamento atua tanto no diagnóstico técnico-gerencial (análise consultiva) quanto na implantação e operação das rotinas do projeto (atuação efetiva), estruturando governança, planejamento integrado, controle físico-documental, procurement service orientado a prazo e custo, e gestão de riscos e mudanças.
O resultado: redução de desvios, aumento de produtividade, decisões rastreáveis e previsibilidade de prazo e de custo, com evidências formais — linhas de base, dashboards, atas, relatórios e dossiês finais.
Por trás da empresa há uma história de 40 anos em projetos industriais: petroquímica, refino, siderurgia, fertilizantes, energia e grandes estruturas.
Endereço
Av. Diário de Notícias, 200 — Cristal, Porto Alegre — RS, 90810-080
Da prancheta à direção de contratos bilionários
A NAUE nasceu em 2002, mas a experiência que a sustenta começou quase vinte anos antes.
Primeiros anos em projetos industriais
Cleber Naue inicia a carreira na Cetenge Engenharia de Projetos, atuando em suprimentos e apoio técnico. Em 1987, forma-se Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da PUC-RS (CREA-RS 73.443-D).
18 anos de engenharia básica e detalhamento
Na JP Engenharia (grupo Jaakko Pöyry), evolui de engenheiro a sócio da unidade de Porto Alegre. Lidera o departamento de tubulação e mecânica e coordena projetos multidisciplinares para os grandes nomes da indústria do Sul: COPESUL, OPP, Petroquímica Triunfo, Polisul, REFAP/Petrobras, Gerdau, Aços Finos Piratini e Santista Alimentos.
Naue & Wartchow Planejamento e Engenharia
É fundada a empresa que antecede a NAUE. Nos primeiros anos, entrega planejamento e coordenação técnica para o Projeto Sigma da Bunge Alimentos, a expansão dos off-sites da REFAP, a planta da Solae e o programa socioambiental do DMAE em Porto Alegre.
Entrada no setor de energia
Início da atuação na UTE Presidente Médici Fase C (Candiota), estruturando os planos de gerenciamento de tempo e comunicação conforme práticas do PMI — depois estendidos às usinas de Itaqui (MA) e Pecém (CE) da MPX. A fiscalização do EPC de Candiota seguiria até 2011.
Naue Planejamento e Engenharia
A empresa consolida-se com a estrutura societária e o nome que carrega até hoje, especializada em governança, planejamento e gestão de contratos de empreendimentos complexos.
Da arena ao greenfield industrial
Fiscalização do EPC da Grêmio Arena (60.000 lugares, R$ 600 milhões) e gerência do contrato EPCM da SB Oils (joint venture Solazyme-Bunge), planta greenfield de óleos renováveis em Orindiúva-SP.
Complexos mineroindustriais de classe mundial
Gestão das equipes de engenharia, suprimento e construção do CMISS — Complexo Mineroindustrial Serra do Salitre (USD 900 milhões), primeiro com a joint venture Yara-Galvani e, desde 2021, com a EuroChem na Fase II. No intervalo, análise estratégica do Projeto Tico-Tico (6 Mt/ano) para a Mineração Morro do Ipê.
Quem responde pelo resultado
Cleber Naue
Sócio-fundador · Engenheiro Mecânico (PUC-RS, 1987) · CREA-RS 73.443-D
40 anos de experiência em projetos industriais: 18 anos de engenharia básica e detalhamento na escola Jaakko Pöyry e mais de 20 anos à frente da NAUE, dirigindo contratos de gestão, planejamento e fiscalização para clientes como EuroChem, Yara, Eletrobras/CGTEE, Solazyme-Bunge e Grêmio FBPA. Especialista em gestão de contratos, arquitetura de sistemas de planejamento e gestão documental, coordenação técnica multidisciplinar e revisão de projetos internacionais para práticas brasileiras ("tropicalização").
O que sustenta cada entrega
Rastreabilidade
Toda decisão relevante registrada: atas, pendências, responsáveis e prazos. Nada depende de memória.
Previsibilidade
Linhas de base controladas, Curva-S, análise de tendências e gestão de mudanças formal (MoC).
Evidência formal
Dashboards, relatórios gerenciais e dossiês finais que suportam auditorias, claims e decisões executivas.
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